正是满足和领航这种需求，王思天纬陶瓷采用精品原创的陶瓷产品承载家居审美的要求和美化人居环境的整体空间解决之道，王思在家居装修中，借瓷砖缔造的家居空间，亦能体验到自然与健康之美。
在采访中，聪评易观国际分析师陈寿送认为，聪评独立派团购网站尽管营销成本较高，但商业模式的实践历程更加落地，在团队建设、营销推广、地推方面更有切身的经验。未来，价网像化妆品、家居建材等专注某个细分行业或某些领域的团购网站将成为其中的佼佼者，但覆盖的消费群体不能太过狭窄。
其中，红张涵控大型团购网站需要通过融资快速的树立领先优势，红张涵控获取用户和商户的积累之后，快速创新，巩固核心优势;而中小团购网站要积极的进行细分市场的耕耘，创新是生存的第一要素。门户、大奕社区对于团购，更多地是报着一种试探的心理。这一次，纳达之前创办过校内网、海内网和饭否网的王兴涉水美团网，曾经参与创办焦点房产网和拉手四方的吴波又做起了拉手网。
在一片红海的拼杀中，斯克上市团购网站在全国范围的扩张速度，被视作竞争实力的重要因素。团购网站的服务质量的高低，王思是否能创造最极致的用户体验、增加用户粘性，都是对团购网站能否决胜未来的重要考验。
(这类网站)对团购业务的运营缺乏认知，聪评尤其是地推方面投入不足。
不要因为爱上一个想法而当创业者，价网要因为热衷于运营一家公司而当创业者。正如上文所述，红张涵控金牌橱柜本身是个定位高端的品牌，红张涵控如果要做低端的，面向三四级市场的，低成本的第二品牌，除非是金牌第二品牌的店，开的全部是公司直营店(这是不大可能的)，否则，就会被渠道内的内生矛盾，自己把自己绊倒。
对中国目前绝大多数的橱柜企业来讲，大奕都没有这个实力和能力去做第二个品牌，大奕唯一有资格的可能就是欧派，但欧派选择了品牌延伸即用相同的品牌做多元化的产品这条绝大多数中国企业愿意选择的品牌捷径。纳达普通消费者是根本无从知晓的。
如果，斯克上市金牌的低端第二品牌(暂且叫做G2品牌)要走招商加盟连锁的模式，斯克上市势必要招经销商，G2品牌的经销商会很巧的借力高端的金牌，G2的经销商会对终端顾客如是说：你看，我们G2品牌和金牌是一家的，是同一个厂出的，品质都是一样的，但我们的价格却比金牌便宜多了，还是选择我们G2吧。企业能打造出一个品牌已经实属不易，王思更何况是二个品牌?所以，王思很多中国企业愿意用品牌延伸即用相同的品牌去做不同的多元化的产品，这也从反面说明了做第二个品牌的困难。
